用數字譜寫市場監管新篇章 以一流賦能構建新發展格局
本網訊（通訊員余小峰）安徽省岳西縣市場監督管理局堅持目標導向，聚焦能力提升，以“11135”牌品創建為先手，強化主責主業扎實履行。“11135”即建設一流好班子，帶領一流好隊伍，形成一流好機制，實施強基礎、創模范、深改革三項工程，實現思政、行政、服務、創新、發展五大能力提升。
有多大才能干多大事業，盡多大責任才有多大成就，該局緊緊圍繞既定目標，始終立足自身崗位，主動對標既定任務，自覺加壓、自覺提高、自覺落實，知責于心、擔責于身、履責于行，在捋清自身職責任務的基礎上，按照既定任務更好地謀劃工作內容、安排工作順序、確定時間節點、把握工作期限，確保工作不跑偏、不懈怠、不走樣，始終在正確的方向和道路上堅定前行。
建設一流好班子：守正創新?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。該局領導班子堅持把政治建設擺在首位，把牢政治方向，站穩政治立場，切實提升政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，用改革創新的勇氣、攻堅困難的銳氣，解放思想、站位全局、擔當作為、身先士卒、率先垂范，從習慣于“跟跑”到盯住“并跑”憧憬“領跑”，著力破解突出矛盾和問題，防范化解風險挑戰，統籌做好全局各項工作。
帶領一流好隊伍：銳意進取。該局切實強化正向激勵，注重人才培養、建立人才庫，把想干事、會干事、干成事、不出事的同志選出來用起來，做到配優配強、人崗相適，充分激發干部職工摒棄得過且過的茍且，用詩一樣的豪情去追逐遠方目標的銳氣豪情。
形成一流好機制：狠抓落實。一分部署九分落實，該局建立健全一套高效運轉、堅持效能、狠抓落實的工作機制，嚴格落實工作清單調度制度。調度事項承辦人員每天向責任科室反饋，科室負責人一個星期向分管領導報告，分管領導半個月向黨組會議匯報。
實施強基礎、創模范、深改革三項工程：固本強基。統籌協調各方面資源，充實基層力量，推動人財物向基層傾斜，推動基層所標準化規范化建設，提升提升履職保障。同時要對監管方式方法進行改革創新，積極與鄉鎮社區對接，嘗試市場監管網格化建設。先把職能分下去，教會大家在日常工作中針對市場監管領域的職責看什么、問什么、查什么；再把問題收上來，做到早發現、早報告、早處置，開創人人都是參與者，人人爭當監管員的良好氛圍。促進有為政府與有為市場的深度結合，提升治理能力和管理水平。
實現思政、行政、服務、創新、發展五大能力提升：挺立潮頭。充分運用“學、問、盯、纏、干”五字訣，學的意義是思政，站位全局、謀劃工作措施；問的目的是行政，問政于民、尋求方式方法突破；盯的目標是服務，查缺補差、提升指標質量；纏的秘訣是創新，久久用功、實現從量變到質變；干的意義是發展，真抓實干、促進高質量發展。做到勤學、善問、緊盯、久纏、狠干，全面提升自身能力素質，提振干事創業激情，實現發展一流好業績。
