現(xiàn)代中國換帥:李赫埈任中國區(qū)總裁 重點(diǎn)推進(jìn)氫燃料電池
韓國現(xiàn)代官宣“換帥”。
日前，《中國經(jīng)營報(bào)》記者從現(xiàn)代汽車集團(tuán)（以下簡稱“現(xiàn)代集團(tuán)”）了解到，現(xiàn)代汽車集團(tuán)中國區(qū)副總裁李赫埈將于2022年1月1日起接任李光國，擔(dān)任現(xiàn)代汽車集團(tuán)（中國）總裁，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)代汽車集團(tuán)（中國）投資有限公司（以下簡稱“現(xiàn)代中國”）經(jīng)營管理。
據(jù)悉，李赫埈自2001年起開始服務(wù)現(xiàn)代汽車集團(tuán)在華事業(yè)，并在政府溝通、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品技術(shù)“新四化”布局、合資企業(yè)發(fā)展管理、氫燃料電池布局發(fā)展、本土化管理等領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗(yàn)。
公開資料顯示，李赫埈畢業(yè)于吉林大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，并先后獲得北京大學(xué)EMBA、中國人民大學(xué)商學(xué)院博士學(xué)位。李赫埈自2001年至今，先后擔(dān)任韓國現(xiàn)代汽車公司北京代表處代表、現(xiàn)代自動車株式會社經(jīng)營支援室理事、現(xiàn)代汽車（中國）投資有限公司常務(wù)副總經(jīng)理、現(xiàn)代汽車集團(tuán)中國區(qū)副總裁、首席政府事務(wù)官、首席戰(zhàn)略官以及現(xiàn)代汽車氫燃料電池系統(tǒng)（廣州）有限公司董事長等職務(wù)。
值得一提的是，官宣內(nèi)容中提到，李赫埈在全面負(fù)責(zé)中國業(yè)務(wù)的同時(shí)，將持續(xù)在氫燃料電池領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)推進(jìn)。
記者關(guān)注到，在今年現(xiàn)代集團(tuán)舉行的氫之日“HydrogenWave”,中國被劃定為現(xiàn)代汽車氫戰(zhàn)略的重點(diǎn)。
實(shí)際上，自2020年以來，現(xiàn)代集團(tuán)不斷追加在中國氫燃料電池市場的注碼。今年2月，現(xiàn)代集團(tuán)投資22.3億元在四川資陽建設(shè)現(xiàn)代商用車二期項(xiàng)目。據(jù)悉，該項(xiàng)目將重點(diǎn)強(qiáng)化氫燃料汽車在內(nèi)的新能源汽車產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。
3月，現(xiàn)代集團(tuán)在廣州成立集團(tuán)首個(gè)海外氫燃料電池生產(chǎn)基地，命名為“HTWO廣州”，該基地同時(shí)也是中國首家大型氫燃料電池系統(tǒng)生產(chǎn)專用工廠。
回到高管變動，近年來，現(xiàn)代中國和其在中國的合資公司頻繁“換帥”，與其在中國市場銷量掉隊(duì)有關(guān)。盡管近一年來，現(xiàn)代集團(tuán)在北京現(xiàn)代、東風(fēng)悅達(dá)起亞導(dǎo)入了多款新車型（含新能源車），但市場起色并不明顯。
“現(xiàn)代中國頻繁換帥，主要跟最近幾年銷量下滑有關(guān)?？紤]到過去合資股比限制，現(xiàn)代中國不能完全按照集團(tuán)戰(zhàn)略推進(jìn)業(yè)務(wù)，在股比將要放開的節(jié)點(diǎn)上，我覺得現(xiàn)代集團(tuán)是想要做一個(gè)調(diào)整和變革。”汽車分析師張翔分析稱。
除了“換帥”，記者關(guān)注到，現(xiàn)代集團(tuán)還對中國市場管理架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。今年7月，現(xiàn)代汽車集團(tuán)做出決定，將中國當(dāng)?shù)胤ㄈ吮本┈F(xiàn)代和東風(fēng)悅達(dá)起亞分別轉(zhuǎn)為現(xiàn)代汽車和起亞代表理事旗下。這一舉措意味著，北京現(xiàn)代和東風(fēng)悅達(dá)起亞將由現(xiàn)代集團(tuán)總部直接管理。
對此，有現(xiàn)代汽車集團(tuán)相關(guān)人士表示，“我們期待通過中國的組織改編，實(shí)現(xiàn)更系統(tǒng)、更一致的事業(yè)管理。”
對于現(xiàn)代集團(tuán)的做法，業(yè)內(nèi)存在不少爭論。有觀點(diǎn)稱，在德系、日系不斷推進(jìn)“本土化”的大背景下，現(xiàn)代汽車卻在中國“開倒車”。
不過，有北京現(xiàn)代韓方高管表示認(rèn)可這一調(diào)整，北京現(xiàn)代應(yīng)該變，但更應(yīng)該放在現(xiàn)代全球的戰(zhàn)略中，“進(jìn)行體制改革以后，北京現(xiàn)代在質(zhì)量、技術(shù)以及客戶管理方面，用全球統(tǒng)一的戰(zhàn)略去推進(jìn)”。
回顧現(xiàn)代集團(tuán)近三年在中國市場的表現(xiàn)，從技術(shù)攻勢（發(fā)布技術(shù)品牌SMART+戰(zhàn)略），到產(chǎn)品攻勢，再到頻繁人事調(diào)整，可謂動作頻頻。組織架構(gòu)調(diào)整、新高管上任，究竟能不能改變在中國的被動局面，尚需時(shí)間和市場驗(yàn)證。
